Text
Creating and Implementing Your Strategic Plan
Perencanaan, pengorganisasian dan pengawasn merupakan tiga unsur pokok di dalam pencapaian tujuan organisasi. Mencapai tujuan tanpa sebuah rencana ibarat orang bepergian yang tahu tujuan tetapi tidak tahu jalan yang harus ditempuh, kendaraan yang harus dipakai, perbekalan dan keperluan yang harus dipersiapkan. Dalam keadaan seperti ini, orang akan mudah tersesat,terlebih jika yang akan mencapai tujuannya tanpa rencana yang dipersiapkan, langkahnya bisa tersesat dan hasilnya tidak efektif.rnPerencanaan Strategi merupakan sebuah teknik penyusunan rencana jangka panjang suatu organisasi. Dalam pengertian yang umum, perencanaan berarti suatu keputusan organisasi yang dibuat di depan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perbedaannya dengan perencanaan pada umumnya, teknik ini mengandung nilai strategis. Dengan demikian, perencanaan strategis merupakan proses menentukan (merumuskan) kepentingan organisasi, harapan-harapan di dalam organisasi, serta penilaian terhadap lingkungan, kekuatan dan kelemahan organisasi, meupun peluang dan hambatannya.rnBuku panduan ini secara khusus memang ditujukan untuk Organisasi Publik dan Nirlaba yang dalam perkembangan semakin marak bermunculan. Dari yang pendekatannya karikatif sampai dengan yang transformatif. Apapun bentuk pendekatan yang dipilih, untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan di dalam organisasi maka diperlukan sebuah perencanaan strategis. Pencarian dan pembaharuan visi dan misi tentunya amat menentukan keberlanjutan organisasi ini dalam menghadapi perubahan di depan. Buku Panduan ini merupakan pelengkap dari buku karya John M. Bryson dengan judul Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. (Rev.ed.) San Franssisco: Jossey-Bass, 1985.
4.CI1 | My Library (Dilemari C3 : kanan) | Tersedia | |
4.CI2 | My Library (Dilemari C3 : Kanan) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain